Sovint, el que és urgent no deixa veure el que és important. I potser això és el que passa amb la implicació dels metges i metgesses en la gestió clínica dels diferents centres. Sabem, per experiències en atenció primària i en alguns centres hospitalaris, que la participació dels facultatius en la presa de decisions, com ara l'organització assistencial, l'elecció de càrrecs de direcció, el repartiment dels temps assistencials, docents i de recerca, l'aplicació de mesures de conciliació, etc. augmenten la satisfacció dels professionals amb la seva feina i la seva implicació, de manera que tothom se sent partícip de la institució i hi aboca la seva dedicació amb entusiasme.

Però per encomanar aquest entusiasme en la participació, cal que els facultatius rebin un feedback positiu, és a dir, que vegin que la seva opinió compta a l'hora de definir les polítiques sanitàries dels centres, que es consideren les seves sol·licituds, que els seus comandaments són propers, que són dels "seus". Aquest feedback és imprescindible si volem vèncer la resistència als canvis, la manca de coneixements en gestió dels professionals i el desencís provocat per la sobrecàrrega assistencial, la precarietat i la manca de polítiques de conciliació.

I això és fonamental per al futur de la nostra professió, fins al punt que seria un autèntic drama que els metges i metgesses es dediquessin només a fer la feina prescrita dins d'un horari determinat i prou, sense valorar els resultats del que fan sobre la societat a la qual es deuen.

El CoMB aposta clarament per aquesta via i és en aquest marc que s'han fet reunions per revisar models i exemples de participació que puguin extrapolar-se a la major part dels centres assistencials del nostre país.

Enguany, continuarem treballant per engrescar els facultatius a participar en la gestió clínica dels seus centres i als comandaments perquè comptin amb els metges i metgesses per tal d'augmentar el benestar dels professionals i l'excel·lència dels resultats de la nostra sanitat.