Notícies

El CoMB i el COFB presenten al Senat un pla de xoc contra el desabastiment de fàrmacs

• El vicepresident del Col·legi de Metges de Barcelona (CoMB), Jaume Sellarès, i el president del Col·legi de Farmacèutics de Barcelona (COFB), Jordi Casas, compareixen al Senat i presenten un decàleg d’actuacions per fer front als problemes de subministrament de medicaments
• Metges i farmacèutics van destacar l’impacte que la manca de fàrmacs té sobre la salut de les persones: des del malestar i la incomoditat per la interrupció temporal del tractament fins a potencials descompensacions en el control de patologies
• El document presenta línies estratègiques de millora per reforçar la resiliència del sistema sanitari, entre les quals es preveu ampliar la capacitat d’actuació i decisió dels professionals, establir protocols i circuits àgils per a prescripcions i canvis o la necessitat de reindustrialització local

El vicepresident del Col·legi de Metges de Barcelona (CoMB), Jaume Sellarès, i el president del Col·legi de Farmacèutics de Barcelona (COFB) i del Consell de Col·legis Farmacèutics de Catalunya (CCFC), Jordi Casas, van comparèixer de manera conjunta el passat dilluns, 11 de maig, davant la Comissió de Sanitat del Senat per proposar un pla de xoc per reduir l’impacte del desabastiment de medicaments sobre els pacients i el sistema sanitari i per reforçar la capacitat de resposta del sistema davant els episodis de manca de fàrmacs essencials.

El document Informe sobre el desabastiment de medicaments i propostes estratègiques, elaborat pel CoMB i el COFB, recorda que els problemes de subministrament de medicaments no són un fenomen aïllat ni conjuntural: “Estem davant d’un repte sistèmic, global i creixent, que afecta la majoria dels països del nostre entorn i que posa a prova la resiliència dels sistemes sanitaris”.

Els col·legis insisteixen que, “darrere de cada incidència de subministrament, no hi ha només una dada o una alerta en un sistema informàtic. Hi ha una persona que necessita continuar el seu tractament amb seguretat i sense interrupcions”. Aquesta situació té un impacte més gran en pacients grans, persones que viuen soles o amb mobilitat reduïda o aquells que depenen de tercers per a la seva cura i pateixen una major incertesa i ansietat.

D’altra banda, també cal tenir en compte el temps, sobreesforç i recursos que representa per als professionals implicats resoldre incidents aliens a l’acte mèdic relacionats amb una prescripció que ja s’havia realitzat i que cal repetir en molts casos per tal de garantir la seguretat del pacient.

El problema del subministrament de medicaments és un repte que exigeix respostes integrades i urgents. Segons van manifestar els representants dels metges i farmacèutics de Barcelona, quan l’administració i els professionals sanitaris treballen de manera coordinada, el sistema guanya solidesa i el pacient guanya seguretat clínica. En aquest sentit, van proposar conjuntament un decàleg d’actuacions estratègiques, recollides a l’Informe sobre el desabastiment de medicaments i propostes estratègiques i van oferir la seva col·laboració.

Decàleg d’actuacions estratègiques

Aquestes són les 10 mesures proposades pel CoMB i el COFB per donar una resposta integrada als problemes de desabastiment de medicaments:

1. Medicaments com a producte estratègic: impulsar una visió europea que garanteixi producció, fabricació, comercialització i distribució, tot reduint dependències crítiques.
2. Informació avançada, transparent i accionable: millorar els sistemes d’alertes en temps real (inici, durada prevista, impacte, alternatives) accessibles a professionals i, parcialment, a pacients.
3. Protocols de substitució consensuats (metges-farmacèutics): disposar de guies per patologia/grup terapèutic i nivells d’impacte, amb criteris de seguretat, equivalències i seguiment.
4. Lideratge clínic en la presa de decisions terapèutiques: avaluar la relació risc-benefici i seleccionar l’alternativa més adequada (principi actiu, dosi, forma farmacèutica o pauta posològica) en funció del perfil del pacient.
5. Capacitat d’actuació professional amb garanties: ampliar i clarificar, en situacions puntuals i segures, quins ajustaments es poden fer a la farmàcia (i quan es requereix canvi de prescripció), amb circuits i responsabilitats definits.
6. Circuits àgils per a prescripció i canvis per desabastiment: reduir burocràcia i temps no assistencials amb processos automatitzats, traçables i suport institucional.
7. Coordinació efectiva metge–farmàcia “pacient a pacient”: habilitar canals directes, ràpids i registrables per resoldre incidències, tot evitant visites i desplaçaments innecessaris.
8. Protegir pacients vulnerables: identificar perfils de més risc (crònics complexos, d’edat avançada, baixa autonomia) i activar plans de continuïtat terapèutica i seguiment proactiu.
9. Registre i seguiment clínic del canvi: documentar-ne el motiu (desabastiment), l’alternativa i l’evolució (adherència, esdeveniments adversos).
10. Grup operatiu i millora contínua: consolidar un grup de seguiment que avaluï impacte, proposi mesures correctores i promogui plans de contingència i coordinació. 

Informació relacionada:

• Informe sobre el desabastiment de medicaments i propostes estratègiques
• Intervenció a la Comissió de Sanitat del Senat de l’11/05/2026